7月22日至23日，中国华电举办2025年企业负责人研讨班，总结上半年工作，分析当前面临的形势和挑战，部署下半年工作，进一步动员公司系统干部员工锚定目标、乘势而上，再接再厉、决胜攻坚，确保“十四五”规划圆满收官，有力有效应变局、稳大局、开新局，加快推动集团公司高质量发展。

一分部署，九分落实。公司系统各单位第一时间学习传达研讨班精神，全面落实部署要求，结合本单位实际做好下半年重点工作，创新奋进、奋勇争先，以真抓实干的实际行动冲刺全年高质量发展目标。

国电南自

国电南自聚焦加速新能源与新一代信息技术等战新领域攻关，重点突破新型电力工控系统、柔直控保等技术及核心装备研制，推进零碳园区等技术应用，升级安全可控发电控制系统，加快AI产业化。把握人才“第一资源”，构建“宝塔型”体系，实施“塔尖”人才工程，深化工程硕博联合培养，组建领军人才引领、青年人才参与的创新团队，强化传帮带与接续培养。激发创新“第一动力”，强化体制机制改革与评价激励，高标准建设国家级创新平台，构建新型电力工控系统创新联合体，在院士引领下融合产业链资源，打造数据标准与工业协议新范式。

北京公司

北京公司以钉钉子精神抓好会议精神落实，深入开展强基固本年行动和安全生产大整治，持续提升能源安全保障能力，全力做好纪念抗战胜利日、国庆等重点时段能源保供任务。平衡调峰运行能耗损失与绿电替代及辅助服务市场收益，优化机组经济运行方式，控制非供热季电量，提高供热季电量占比，增发效益电。统筹推进香河一期项目建设，强化施工过程安全质量管控和现场督导，倒排工期，确保今年供热季实现燃气热水锅炉投运供热，主体工程具备开工条件。

广西公司

广西公司下半年将统筹抓好发展和安全两件大事，一方面，扎实开展安全生产大整治，持续推动“两外”、运行、检修三个规范化建设，严格落实全链条安全管理6条“硬措施”，推进违章联责分级考核，把反违章作为经常性、基础性工作来抓，坚决杜绝安全事故发生。另一方面，持续推动项目发展和工程建设扁平化管理，坚持以清洁能源为主要方向不动摇，坚持推动海上风电突破不动摇，决战决胜下半年，交好“十四五”收官答卷。

山西能源

山西能源加快布局未来具有竞争优势的关键领域，推动新能源项目与氢氨醇、绿色产业园区、零碳产业园区以及算力中心等项目协同布局，构建多元化市场开发格局。不断提高科技创新能力水平，重点筹划做好现货市场下的预测与交易能力提升、新一代煤电技术升级、风光电可利用率提升、数字化与智能化电厂项目，扎实推动蒲县抽蓄机组高转速科技项目，全力攻坚规模翻番、效益翻倍“十四五”高质量发展目标。

华电电科院

华电电科院将以产研协同推进关键核心技术攻关为目标，聚焦国家重大专项等任务，在飞轮储能、叶片除冰、宽负荷灵活调峰、CO2捕集等领域攻克技术难关，增强关键共性技术供给能力。以数智赋能推动产业创新发展为方向，深化“AI+”行动，升级技术监督智能助手，挖掘新能源功率预测等高价值应用场景，加快AI技术示范，推进数智化电厂建设和新一代煤电升级示范标杆。以需求导向为指引，优化创新研发布局，聚焦可再生能源等领域，承担国家重大攻关任务，加大新能源大基地一体化等领域研发布局。

宁夏公司

宁夏公司紧抓价值创造核心、持续加强安全管控、拓展绿色发展路径、强化作风建设保障，齐心齐力齐行、真实务实落实，激发市场营销“乘数效应”促进公司整体效益提升，推进海原30万千瓦风电项目10月中旬投产、70万千瓦风电项目年内开工，集中力量攻坚抽蓄项目投资决策关键环节，确保高质量完成全年各项目标任务、实现“十四五”规划圆满收官。

陕西公司

陕西公司加快推进网架结构优、节点电价高、消纳能力强等地区新能源项目建设，确保年内投产超过100万千瓦。加快推进榆林塞上绿锦风光储氢耦合生态修复一体化、韩城2GW“光伏领跑者”和1.5GW零碳富美乡村计划、金水河抽水蓄能等战略项目，做好“十五五”发展战略储备。深入开展“人工智能+”行动，加快推进区域数值管控一体化平台二期建设，促进人工智能在生产管理、功率预测、设备诊断等方面的融合应用，打造集团公司数智化转型样板。

内蒙公司

内蒙公司坚持把绿色低碳高质量发展摆在突出位置，持续攻坚沙戈荒新能源基地建设，提速常规新能源项目获取，加速培育壮大战新产业。围绕自治区重大战略、重要领域、重点产业，谋划实施一批强功能、优结构、利长远的重点项目，为高质量完成“十五五”发展目标开好头、起好步。强化科技创新顶层设计与资源配置，完善人才培养机制，提升内生动力。加速新旧动能转换，以数智化、绿色化改造存量项目，全面实施“AI+”行动。加强关键技术布局，打通产学研用链条，推动科技产业深度融合。

吉林公司

吉林公司将准确理解和把握新时代推动东北全面振兴政策导向，在新能源制氢利用、电能替代和抽蓄项目配比等方面广泛谋划争取项目建设指标；结合吉林区域资源禀赋，打造绿氢消纳和应用场景，推进“氢进万家”试点，推动新能源向绿氢冶金、绿氢化工、绿氢交通等产业链延伸，加快培育氢能产业核心竞争力；主动融入吉林省发展战略，积极谋划“新能源+”发展项目，加快工商业分布式资源项目落地，形成转化指标成果。

华电抽蓄

华电抽蓄以吉林靖宇项目为试点，围绕“精品工程”创建要求，迅速组建专业队伍，倒排工期、挂图作战，确保今年9月开工。将标准化、规范化、信息化建设列为优先重点工作，推进“工程管理信息系统”和“智能建造平台”建设，编制并推广应用《抽水蓄能工程建设质量工艺手册》与《安全文明施工标准化手册》。积极拓展全过程技术咨询业务，不断提高集团公司抽蓄工程的技术经济指标，坚定不移服务集团公司抽蓄事业高质量发展。

天津公司

天津公司结合安全生产大整治要求，全力夯实安全保供基础。深入研究常态化“深度调峰”下的机组设备性能，保证机组可靠性；统筹平衡好燃料、物资、人员等保障，不断提升应急处突能力；加快推进区域安全智能管控平台升级，持续推进科技兴安，为上合峰会在津举办夯实能源保供基础。落实提升“五个价值”要求举措，一体推进“两个治理”，深入推动“一利五率”，实现“一增一稳四提升”，深化精益化管理，进一步优化经营要素管控，持续争取有利政策，狠抓成本压降，实现经营质效再上新水平。

华电海资

华电海资将以“七个着力”为抓手，以扎实举措推动经营实现高质量发展。着力加强政治建设，将政治优势转化为推动发展的强大动能。着力深化战略引领，统筹推进“十四五”攻坚，系统谋划“十五五”时期战略布局。着力推进改革穿透，破解发展瓶颈，提升在港发展核心竞争力。着力强化要素统筹，释放资金集中管理效能。着力强化产融协同，切实为产业发展赋能增效。着力完善风控体系，不断提升风险预判和应对能力。着力加强机制建设，健全权责清晰、运转高效的治理体系，加快创建一流企业财资中心，确保全面达成各项目标任务。