中工网讯 天津石油工会以企业职工角色转型这一根本问题为突破口，聚焦经营创效靶点，以强化职工综合服务能力和人才培养计划为主线，以赛促练，多措并举提升职工专业技能水平，并搭建人才培养平台，着力打造一支在新形势下，能够随着市场不断变化而转型的复合型产业工人队伍。

天津石油所属各级工会以“最强操作”技能竞赛活动为切入点，结合企业实际情况，构建“线上+线下”“理论+实操”的立体化培训体系。西南分公司工会每到年初都会主动征询业务部门意见，制定涵盖专业技能、安全规范、管理知识等领域的专业培训课程。同时，开展多项技能比武、安全演练，邀请内部骨干职工担任讲师，针对工作中的重点难点问题开展实操教学。截至目前，该分公司本年度开展各类技能培训20余场，覆盖员工600余人次，切实起到了“以赛促练”的良好效果。为让职工在实践中锤炼营销技能，该分公司工会将营销比武嵌入劳动竞赛活动中，组织“易捷养车卡”销售竞赛，经过1个月的赛程，易捷养车卡累计销售完成率高达214.63%，在所属各分公司中排名第二，有效地激发了职工的综合服务潜力。

天津石油所属各级工会组织，充分认识青年职工对于公司发展的重要意义，推行“思想、业务双导师机制”加速青年职工技能提升，持续探索培养复合型人才新模式。城区分公司工会多次组织领导班子成员与青年职工座谈会，倾听他们的心声与困惑，解答职业发展中的疑问；在岗位安排方面，青年职工入职后，均被分配到加能站、前置仓等一线岗位，以便快速熟悉油品销售企业的运营模式；经过1年的培养锻炼，根据青年职工特长及所学专业，安排岗位交流，提供更多实践锻炼机会，通过安排业务骨干为导师，带思想、带业务、带作风，帮助青年职工定好位、起好步、走好路。通过零售管理部、安全发展部、综合办公室、财务管理部等不同岗位的实践锻炼，实行“跨部门轮岗”机制，青年职工们不仅全面掌握了企业管理的基本知识，还学会了从多角度思考问题，在拓宽视野和经验的同时，增强了跨部门协作的能力。这种“宽口径、复合型”的人才培养模式，有效拓宽了青年职工的职业发展路径，为他们未来成为企业管理的中坚力量铺平了道路。

为了储备更多的管理人才，分公司特别启动了“后备站长培养计划”。选拔具有潜力的青年职工，进行系统的管理知识培训和实战演练，包括领导力开发、团队管理、危机处理等多方面内容。通过模拟经营、实际案例分析等形式，快速提升他们的综合管理能力，2024年至今共计9名青年职工取得后备站长资格，为日后担任站长、店长等重要岗位做好充分准备。

据了解，天津石油公司工会将持续落实产业工人队伍建设改革举措，持续优化人才培养模式，不断完善培训体系、轮岗机制，全力打造一支技能精湛、作风过硬的复合型人才队伍，为天津石油公司持续健康发展提供坚实的人才保障。

（天津工人报记者金静 通讯员李珊 李娜 刘佳钰）