战略变革训战、机器人流程自动化、海外人才培训……浙江传化集团的沉浸式技能课堂持续升温。5月26日，传化化学制造中心品质管理部的张海婴早早来到“AI智能体创造营”培训现场。“上次AI通识培训启发我将AI工具用于工作，这次要共创研讨更多应用场景。”张海婴说。
过去，张海婴团队需处理3000多种格式的质保单，传统人工核验效率低下。参加AI培训后，张海婴创新推出AI智能质量报告分析，实现自动化识别，预计年节省1800小时。
“提升员工适应产业变革能力，既要精于专业，也要懂科技工具，打造高素质队伍。”传化集团董事长徐冠巨说。为此，集团将素质提升放在重要位置：年投入超1亿元用于职工技能培养，2024年人均学习75小时；搭建“传化技能学院”体系，设工匠学堂、工艺学堂、精工学堂等，年培训3500人次；建立25个技能大师工作室，作为攻关平台和传承阵地，形成“师带徒”体系，对青年职工和后备梯队进行“一对一”辅导，并将职工培养纳入管理者绩效。
通过分层分级训战，蓝领工人经一线实践培训，成长为装备、工艺、电气、信息技术工程师，成为管理创新和数字化转型主力。传化纺化事业部的冯一峻6年前还是“技术小白”，通过师带徒、轮岗与培训快速成长，已成功推出受市场欢迎的进口替代重点产品。
近10年，传化集团业务量增长5倍，背后是技术技能人才能力提升的创新贡献。“我们坚持依靠员工发展企业，高度重视其职业成长与技能提升，打造新时代高技能、高素质人才队伍，做好变革创新大文章，向新质生产力稳步迈进。”徐冠巨表示。
发表评论