3月18日，国家能源集团召开2026年采购供应链工作会，全面落实党中央、国务院关于产业链供应链安全稳定的战略部署，认真落实集团公司年度工作会议精神，系统总结近年来集团采购供应链工作成效，深入分析当前面临的新形势新挑战，部署下一阶段重点工作。集团公司总经理、党组副书记冯来法出席会议并讲话，党组成员、总会计师刘敬山主持会议。

会议充分肯定“十四五”期间集团公司采购供应链工作取得的成绩。近年来，面对复杂严峻的内外环境、艰巨繁重的改革发展任务，集团采购供应链系统迎难而上、主动作为，在从传统采购管理向现代供应链管理转型过程中迈出了坚实步伐，保供能力持续增强，管理创效成果突出，管理能力系统跃升，科技赋能取得实效，风控体系不断健全，品牌影响力显著提升，在国务院国资委2025年采购与供应链管理对标评估中获评A级，为集团高质量发展提供了有力支撑。

就做好下一步工作，会议强调，2026年是集团公司全面建设世界一流新型能源供应商的起步之年，集团采购供应链工作高质量发展直接关系集团“十五五”战略部署落地见效。要坚持“服务国家部署、服务公司战略、服务产业需求、服务基层单位、服务合作伙伴”，着力打造韧性、精益、合规、智慧、红色五大供应链，构建具有国际竞争力的现代供应链体系。一要聚焦保运营，打造韧性供应链。要加强供应商生态建设，完善应急保障与快速恢复机制，全面提升供应链稳定性和可靠性。二要聚焦提质效，打造精益供应链。要持续加强成本控制、供应链计划管控考评以及物资全生命周期管理，大力推进绿色低碳转型，力争实现供应链资源配置效率最优化、价值创造最大化。三要聚焦防风险，打造合规供应链。要扎实推进巡视审计问题整改，全面优化两级管理体系，强化全级次全过程穿透式监管，确保供应链依法合规、稳定运行。四要聚焦优管理，打造智慧供应链。要加快推动人工智能赋能应用，抓好供应链域数据治理，以科技创新引领供应链升级。五要聚焦强党建，打造红色供应链。要树立和践行正确政绩观，坚持党建引领，深化党风廉政建设和反腐败工作，强化供应链专家队伍建设，为供应链高质量发展注入红色动能。

会上，供应链部通报2025年供应链管理与监督工作情况，部署2026年重点工作，宣贯供应链管理提升专项整治工作方案。审计部、电力部就合规风险防控、产业支撑保障等工作提出要求。物资公司汇报采购管理、供应链平台建设进展情况。准能集团、海南公司、煤制气公司、黄骅港务作交流发言。

会议以“现场+视频”形式召开，集团公司有关总助总师，驻集团纪检监察组、总部各部门负责人，物资公司主要负责人及供应链部全体人员在主会场参加会议；各子分公司供应链业务分管领导、供应链管理归口部门负责人和有关人员通过视频形式参加会议。